【陶博会】后陶博会时期：瓷砖经销商的强牌时代

    后陶博会时期：瓷砖经销商的强牌时代

佛山陶瓷不仅在全国享有极高的行业地位，在世界也仅次于德国、意大利，可以说是驰名中外。自2002年10月18日首届陶瓷博览会举办至今，陶博会已发展数十年，2003至2006年，是建陶行业蓬勃发展的时期，在此期间，陶博会也进入黄金时期。自2008年金融危机以来，佛山陶瓷面临着产业升级，生产基地外迁，而紧跟其后的便是房地产限购，国外市场的反倾销行动。佛山陶瓷的开始面临着升级转型和市场竞争激烈的双重挑战，陶博会随着行业形势的变化，鼎盛的热潮渐趋平淡。

后陶博会时期的厂商地位

如果说为陶博会做一个定义，现如今的陶博会已处于一个升级转型的后陶博会时代，而佛山的陶瓷也同样处在一个产业创新升级的新时期，而在这个整个行业整体处在转型改造的特殊时期，行业竞争也逐步变得与以往不同，佛山建筑陶瓷已进入大竞争时代。大竞争时代，营销的竞争早已发展为一场战争，后陶博会时期的竞争，不仅是客户的竞争，价格的竞争，更是产品的竞争，服务的竞争。陶瓷厂商不再像以往一样，具有极高的供应商地位，渠道的重要性日益凸显，经销商的地位比以往更加地需要支持与维护，厂商的服务在渠道维护中越来越凸显其重要性。

后陶博会时期的强牌时代

强牌在大时代的浪潮下，紧跟趋势，时刻关注市场动向，作为行业的后起之秀，虽然没有经历过建筑陶瓷从鼎盛时期到激烈竞争的潮起潮落，可以说是生逢乱世。但是，“抛光砖鼻祖”出身的金舵集团作为行业的先驱，其领导者创立强牌这个品牌之时早已经过深思熟虑与审时度势。因此，出身名门的强牌陶瓷，虽然年轻，但其领导者一样站在时代的高度上，立足市场与消费者，应对行业的风云变幻。

6月，强牌召开了以“执子之手，与子同袍”的经销商大会，提出了厂商一体化战略，其目的在于通过针对性的市场分析、利用优秀的执行团队，为客户量身打造经营方案、提供相应的政策支持、派业务员深入终端了解当地市场，引导客户管理库存、拓展渠道例如：建立二级分销商、与家装和过程团队合作、实行小区推广活动、协助店面促销活动开展等，实现厂商与经销商的共同发展。这是一个以经销商为核心的强牌时代，强牌将经销商的利益与自身利益紧密相连，“与子同袍”、同舟共济，开拓新形势下的强牌时代。

厂商一体化：经销商的强牌时代

发展至今，强牌陶瓷已完成了玻化砖、纯净厨卫砖、全抛釉、微晶石等四大产品系列的开发，丰富的产品线涵盖了星月石、丹青石、琥珀石、万象石、天工石、天宝石、晶钻、皇钻、啡钻、炫钻、晶刚玉、曼妙时光、溢彩人生、流光岁月、大理印象、花样年华等几是个品类。丰富完善的产品加上厂商一体化的前沿战略，强牌迎来了后陶博会时期的强牌时代。

据最新消息，厂商一体化战略发布后，尤其是凭借大批成功经销商创业案例的影响，强牌陶瓷迎来了新一轮加盟高峰，7月至今，已有上百名意向客户咨询合作事宜，并已在重庆、山东文登、深圳等地开设新的专卖店，市场布局继续扩大，强牌的厂商一体化战略带来了各地经销商的加盟热潮。通过厂商一体化战略，强牌将更加细致的服务经销商、维护好经销商这个重要渠道，秉着“同进退、共荣辱、不抛弃、不放弃”的厂商一体化价值观，强牌经销商将见证强牌史无前例的服务时代，相信通过服务经销商的一体化战略，强牌的市场版图将实现更精细的扩张，实现真正的后陶博会时期的强牌时代。

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